先把结论说清楚:报价差异大,通常不是同一件事贵贱不同,而是样本范围不同。剔除范围不同的样本,要先把“交付物、覆盖站点数量、关键词组规模、内容与技术的责任归属、周期与复盘频率”这几项拆开,再只比较范围一致的报价。范围不一致就比价,结论基本无效。
你拿到几份报价,第一件事不是看总价,而是看每份报价写的是“一个站”还是“一个站加若干子域”,是“只做技术诊断”还是“技术加内容加外链”。这两类样本不能放进同一张对比表。
可以把每份报价拆成四列:
拆完之后你会发现,有些报价看起来低,是因为它只覆盖一个站点的技术项;有些报价看起来高,是因为它包含了内容生产和多站点维护。把它们放在一起,只能得出“范围不同”,不能得出“谁更划算”。
范围不同是常见解释,但不是唯一解释。要区分,需要可核对的证据,而不是靠感觉。
假设你收到三份报价,A是每月固定费用,B是按项目一次性收费,C是按关键词组数量阶梯收费。此时可以先问三个问题:
如果一份报价在这些项上写得含糊,而另一份写得具体,价格差异可能来自范围描述不清,而不是服务本身更贵。反过来,如果两份报价范围写得很接近,价格仍差很多,才需要进一步看执行方式和人员投入。
有一种情况会让上面的方法失效:两份报价范围写得几乎一样,但价格差出一大截。比如都写“一个站、技术诊断加内容建议、按月复盘”,但一份由资深人员执行,另一份由初级人员执行,或者一份包含定期改动,另一份只给文档。
这时不能继续用“范围不同”解释,而要回到执行深度。判断依据是:
如果这些也一致,价格仍差很大,那就不是样本范围问题,而是报价结构或投入程度不同。此时剔除样本的标准要换成“执行深度是否可比”,而不是“范围是否可比”。
具体动作是:把每份报价按同一张范围表重新填写,填不出来的项标为“未说明”,然后只保留“已说明且范围一致”的样本进入比价。范围不一致的样本单独放在一边,不作为价格判断依据。
这个动作的结果会直接影响下一步:如果统一范围后只剩一份报价,那就不是比价问题,而是要不要接受这个范围的问题;如果统一后仍有多份可比报价,再去看执行人员和复盘机制。先剔除范围不同的样本,再谈价格,结论才站得住。